Bromölla
För bara 18 månader sedan stod Ifö Bromölla IF inför sin kanske tuffaste utmaning någonsin – en ekonomisk kris som hotade klubbens existens. Idag är situationen en helt annan. Klubben har inte bara rest sig utan även blivit nominerad till ”Årets idrottsförening” på Nordöstra Skånes Idrottsgala. Bakom framgångarna finns hårt arbete, beslutsamhet och en tydlig strategi för att bygga en hållbar förening.
Från konkursfara till nominering
Kim Svensson, tidigare klubbchef och ordförande, nu styrelseledamot, ser nomineringen som ett kvitto på att klubben är på rätt väg. ”Att vi gått från att överväga konkurs till att bli nominerade i den största kategorin på galan känns fantastiskt. Hade det varit en företagsgala hade vi nog tagit hem priset direkt,” säger han med ett skratt.
Han menar att det sportsliga resultatet spelat stor roll. ”Damerna tog klivet upp till division 1, herrarna var nära avancemang och våra juniorer har visat framfötterna. Lägg till att vi gjort detta med svåra startförutsättningar – det tror jag juryn har haft i åtanke.”
En ny grund för framtiden
Med den ekonomiska krisen bakom sig ser framtiden betydligt ljusare ut. ”Vi har fått ordning på likviditeten och bygger en organisation som ska hålla på lång sikt. Självklart finns det utmaningar, särskilt inom juniorverksamheten, men vi har en tydlig plan,” berättar Kim.
En av de stora förändringarna är att klubben nu arbetar mer sammanhållet mellan senior- och juniorlagen. ”Tidigare har vi haft separata sektioner, men nu försöker vi samarbeta mer. Det har inte varit helt smärtfritt, men vi ser redan förbättringar.”
Ett annat fokusområde är att stärka ungdomsverksamheten. ”På juniorsidan har vi tunna trupper, särskilt på flicksidan, vilket innebär att vissa spelare får spela mycket både i junior- och seniorlag. Det är en balansgång – vi vill ge dem speltid men måste också tänka på återhämtning.”
Utmaningar och lösningar
Kim pekar på två stora utmaningar framåt: att rekrytera engagerade ledare och att säkerställa en stabil återväxt av spelare. ”Vi behöver fler personer i sportgrupperna. Vi har valt en modell där flera delar på ansvaret istället för en ensam sportchef, men då krävs det att vi hittar rätt folk.”
Lösningen? Att engagera tidigare ledare och tränare som följt sina barn genom ungdomslagen. ”Det är ett perfekt sätt att behålla kompetens i klubben. Dessutom har många erfarenheter från arbetslivet som kan bidra på olika sätt.”
När det gäller spelarförsörjningen handlar det om långsiktighet. ”Vi har fantastiska träningsfaciliteter, nu gäller det att skapa en miljö där spelare känner sig sedda, trivs och vill stanna.”
Framtiden och jubileet
Ifö Bromölla IF arrangerar också tre viktiga cuper varje år, där intäkterna är avgörande för klubbens ekonomi. ”Vår Ifö Cup firar 50 år i år, och vi ser en stadig ökning av deltagande lag. Förra året startade vi dessutom en renodlad flickcup som vi hoppas ska växa sig lika stor.”
Om två år fyller föreningen 100 år, men firandet är inget Kim funderat mycket på. ”Mitt fokus har varit att se till att vi ens får uppleva jubileet. Men nu kan vi börja planera för det – och det känns otroligt stort.”
Efter en intensiv period i klubbens ledning ser Kim fram emot att ta ett steg tillbaka, men hans engagemang för Ifö Bromölla IF består.
”Det viktigaste är att vi håller fast vid den väg vi valt. Då kan vi bygga något hållbart för framtiden.”
Foto: SAY kommunikation
